※借助現(xiàn)代工具 提升管理效率※ 森源集團(tuán)全員學(xué)習(xí)正在進(jìn)行

7月份，森源集團(tuán)董事局主席楚金甫連續(xù)三次召開專題會(huì)議，明確要求集團(tuán)全體員工與時(shí)俱進(jìn)、更新觀念，使用現(xiàn)代管理工具，全面提升工作效率，持續(xù)加快創(chuàng)新發(fā)展。

楚總指出，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科技的發(fā)展，新業(yè)態(tài)、新模式、新經(jīng)濟(jì)不斷涌現(xiàn)。現(xiàn)代管理理念和新科技能夠成就企業(yè)，也能夠顛覆企業(yè)。作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，企業(yè)必須與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新，才能始終確保立于不敗之地。

楚總強(qiáng)調(diào)，依靠持續(xù)不斷的管理創(chuàng)新、研發(fā)創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新，如今的森源集團(tuán)已發(fā)展成為集電氣制造、車輛制造、投資金融、新能源發(fā)電四大板塊為一體，擁有26家子公司，員工上萬(wàn)人的大型企業(yè)集團(tuán)，連續(xù)四年躋身中國(guó)民企500強(qiáng)。當(dāng)前，集團(tuán)下屬物流和現(xiàn)代城市環(huán)衛(wèi)板塊借助互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等現(xiàn)代信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)在線監(jiān)控及遠(yuǎn)程故障診斷等功能，打造出了現(xiàn)代物流和智慧環(huán)衛(wèi)新模式，達(dá)到了現(xiàn)代服務(wù)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。制造板塊也正努力向現(xiàn)代制造業(yè)轉(zhuǎn)型，最終實(shí)現(xiàn)二三產(chǎn)融合發(fā)展的目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，就必須借助現(xiàn)代管理工具，持續(xù)進(jìn)行管理創(chuàng)新。

楚總表示，在集團(tuán)26個(gè)子公司中，鴻馬公司對(duì)于現(xiàn)代管理工具的應(yīng)用走在了集團(tuán)的前面。也正是憑借對(duì)于現(xiàn)代管理工具的有效使用，鴻馬公司今年上半年銷售訂單同比增長(zhǎng)140%，增速位列集團(tuán)第一；研發(fā)速度始終保持“平均一月一個(gè)新產(chǎn)品、一天半一個(gè)訂單”，有力助推了銷售和企業(yè)發(fā)展，給各子公司樹立了一個(gè)好的榜樣和典型。

楚總要求，領(lǐng)導(dǎo)干部要深刻領(lǐng)會(huì)，率先垂范，帶領(lǐng)全體職工積極主動(dòng)掌握新業(yè)態(tài)，適應(yīng)新變化，抓住政策和科技的機(jī)遇，利用互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)技術(shù)及管理手段，推動(dòng)集團(tuán)向現(xiàn)代制造業(yè)及現(xiàn)代服務(wù)業(yè)更快、更好地轉(zhuǎn)型升級(jí)。在下一階段的工作當(dāng)中，要樹立強(qiáng)烈的市場(chǎng)追逐意識(shí)和新產(chǎn)品研發(fā)意識(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)代管理手段的應(yīng)用。

7月29日上午，集團(tuán)下屬各公司、各部門選派的首批學(xué)習(xí)人員100多人接受了移動(dòng)智慧辦公專題培訓(xùn)。學(xué)習(xí)結(jié)束后，這批學(xué)員將作為各部門的移動(dòng)智慧辦公系統(tǒng)管理員，在各自部門推廣使用。